清华大学卓越企业竞争力提升（总裁）研修班招生简章及报考信息-清华大学-企业管理
随着中国市场经济逐渐成熟和经济全球化时代的来临，中国企业面临着全新的机遇和前所未有的挑战。企业高层决策者（企业家）如何认清形势，积极吸纳和应用先进的管理思想和方法，加快自身知识结构的更新与完善，同时激发创新思维，使自己及企业在未来的竞争中能够抓住机遇，快速提升企业的“规范化”、“国际化”、“职业化” 管理技能，真正形成竞争优势，清华大学继续教育学院总结长期培训经验，从企业和企业家面临的实际问题和需求出发，推出富有针对性的“清华大学卓越企业竞争力提升（总裁）研修班”，旨在为公司高层管理者提供一个与学术界、企业界、政府、商界高效沟通、长期交流、互相学习的平台，帮助企业迅速有效地达成目标。
*一、招生对象：
企业董事长、执行董事、总裁、总经理、副总、总监等高管人员；公司战略制定的职能部门经理及其他有志于从事企业管理的各类企事业单位的人士。
*二、学习方式：
集中脱产面授，借鉴EMBA核心课程和当今企业发展瓶颈问题，采用“重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛”五位一体的学习模式，学员可以通过清华远程学
堂互联网平台和利用多媒体课件进行互动学习，网上答疑辅导。
*三、学制与学费：
1、长班：学制一年 每二个月到清华学习一次，每次三天， 学费18800元/人
2、短班：学习六天, 学费6000元/人
*四、证 书：
清华大学继教学院统一进行学籍管理，学习期满，经考核通过，将被授予清华大学研修班结业证书；钢印备案，证书可在清华大学网站查询。
*五、报名电话：
电 话：（010）010-58205007
*六、培训目标暨企业诊断
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企业问题 |
反映症状 |
配套课程 |
课程培训目标 |
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缺乏整体战略规划和定位不准 |
对市场环境和竞争变化缺乏充分认识和分析；盲目追求市场热点，投资过度多元化，缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标；“成本战略”、“技术战略”不清楚。 |
中国宏观经济走向 民营企业发展规律 战略提升与经营谋略 |
明确公司远景和战略目标；制定相应的发展战略；引入新的管理模式和盈利模式；制定战略实施计划。 |
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没有真正的人力资源管理 |
忽视人的价值、尊重及自我实现的需要；难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学性，员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。 |
人才资源开发管理 企业文化建设 |
提升对人力资源管理的地位与作用的认识；建立以人为本的企业文化；建立出一整套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。 |
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没有科学的运营体系和业务流程 |
经营决策盲目性大、缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理。财务管理素质差，不善于进行资源整合，项目管理漏洞多，效率低。 |
公司治理 企业组织变革与设计 业务流程4R管理模式 |
建立科学决策机制、严密的管理体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率；建立一套完善的业务流程；提升企业核心竞争力。 |
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资本经营效率低下 |
企业不能按照预期实现收购计划，管理层收购问题，部门分拆和业务重组问题，企业在兼并、收购、融资问题上遇到的诸多问题——财务、人员、地方干预等。 |
战略理财与资本运营 企业的兼并、收购、融资 |
进入资本市场，明确资本市场结构和资本成本的分析，把资本经营上的障碍转化成有力因素。降低风险，控制成本；建立战略性持续盈利。 |
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领导力与企业家综合素质有待提高 |
企业发展迅速，而领导思维不能相应跟上；以权管人，以权压人；决策水平不高，操作能力欠缺；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。 |
领导力与领导艺术 学习型组织建设 中国式管理 |
提高领导战略思维、决策水平；讲授用人、用权的艺术；企业家综合素质提升；帮助领导人进行人格塑造，发挥个人魅力，树立良好的公众形象。 |
【长班课程体系】（学制一年）
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精品课程十大 模块 |
模块一、战略提升与经营谋略 |
模块二、哲学智慧与思维创新 | ||
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宏观经济发展趋势与中国企业发展战略 中国企业战略管理的现状及问题
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模块三、卓越企业文化与品牌塑造 |
模块四、战略理财与资本运营 | |||
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模块五、人力资源开发与学习型组织建设
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模块六、客户关系管理与信息化 | |||
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客户关系管理设计与操作 客户信息研究与管理 客户服务渠道建设与专项管理 信息化建设与创新管理 客户关系与运营管理 个性消费时代与差异化经营管理 客户关系建立的情感沟通与反常规技巧 | |||
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模块七、卓越企业新领导力与执行力打造 |
模块八、公司治理与董事会运作 | |||
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模块九、卓越营销实战与创新 |
模块十、中国式管理与领导者智慧 | |||
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论 坛 |
中国经济的宏观走向 |
中国民营企业的二次创业 |
突破传统—卓越领导的变革才能 | |
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企业信用资源管理 |
危机管理与风险投资 |
国际战略与国际管理过程 | ||
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国家货币金融政策走势 |
企业税收筹划空间内容 |
业务流程4R管理模式 | ||
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案 例 互动分析 |
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【短班课程体系】（学习六天）
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模
企 |
学习方式：经典课程讲授、专题报告研讨、案例分析评述、系统理论构建；企业领袖联谊活动。 | |
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战略思维与企业创新 |
人本管理与哲学思维 | |
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市场变革与营销策略 |
理财常识与资本运营 | |
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领导力与执行力突破 |
企业领袖阳光心态与自我管理 | |
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模
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企业核心竞争力打造实用课程 | |
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教学过程中，采用先进新颖的教学方法，模拟训练，学员参与并与教师互动，身临其境，学在其中，耳目一新。使学员在有限的学习时间内，获得深刻、长久的领导体会和感悟。 企业领导力决定企业的核心竞争力, 是企业兴衰成败之关键。 本课程为企业高层管理培训课程。旨在通过介绍国际上先进的领导力理论及实践，包括：领导力的定义及领导的含义；国企与外企的领导力对比及效果分析；领导企业变革；成为高效领导者；突破自我，提高领导层次四部分理论知识的讲授，拓宽学员的视野，同时使学员掌握领导力的基本理论知识，并以理论指导实践，为提高学员的领导力及企业的竞争力打下基础。 本课程运用国际上最先进的领导学理念，对学员进行领导诊断和强化训练，极大地提升学员的领导力，并提供具有可操作性的思路和方法，从而达到实用、实效的目的。 | ||
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特 色 回 报 |
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