
*招生对象:
企业董事长、执行董事、总裁、总经理、副总、总监等高管人员;公司战略制定的职能部门经理及其他有志于从事企业管理的各类企事业单位的人士。
*学习模式:
远程教育+精品课程(十大模块)借鉴EMBA核心课程和当今企业发展瓶颈问题,采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛五位一体的学习模式,循环授课,内容不断更新。并加入清华大学继教学院校友会,举办交流联谊会。
*学习地点:清华大学
*学费标准:
研究生全修课程,学费23800元/人(含研究生核心课程6门、精品面授选修8模块、教材、证书等)
如选修8个模块,学费19800元/人(含精品选修课程8模块、教材、证书等)
*学业认证、证书颁发:
清华大学继教学院统一进行学籍管理,学习期满(全修研究生核心课程),经考核通过,颁发清华大学工商管理研究生课程进修结业证书;如修满8个模块课程,经考核通过,颁发清华大学卓越企业竞争力提升高级课程进修结业证书。钢印备案,证书可在清华大学网站查询。
*报名办法:
将报名表填好后传真至:清华大学研修班招生办010-85861696,以优先安排名额。经清华大学审核确认后发送“入学通知书”,学员收到“入学通知书”后三日内办理汇款手续,并将银行的汇款凭证传真至招生办公室。
*招生电话:010—58205007*联 系 人:冯老师
*课程目标(百年清华以厚积之底蕴,超前之步伐,缔造卓越精品课程)
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企业问题 |
反映症状 |
配套课程 |
课程培训目标 |
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缺乏整体战略规划和定位不准 |
对市场环境和竞争变化缺乏充分认识和分析;盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标;“成本战略”、“技术战略”不清楚 |
中国宏观经济走向 民营企业发展规律 战略提升与经营谋略 |
明确公司远景和战略目标;制定相应的发展战略;引入新的管理模式和盈利模式;制定战略实施计划。 |
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没有真正的人力资源管理 |
忽视人的价值、尊重及自我实现的需要;难以吸引并留住人才;人才的选拔、培养、晋升缺乏科学性,员工缺乏工作热情,人心涣散;员工缺乏归属感。 |
人力资源开发管理 企业文化建设 |
提升对人力资源管理的地位与作用的认识;建立以人为本的企业文化;建立出一整套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。 |
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没有科学的运营体系和业务流程 |
经营决策盲目性大、缺乏管理监督与控制功能;机构设置不科学、分工不明、职责不清;经验型管理。财务管理素质差,不善于进行资源整合,项目管理漏洞多,效率低。 |
公司治理 企业组织变革与设计 业务流程4R管理模式 |
建立科学决策机制、严密的管理体系;定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率;建立一套完善的业务流程;提升企业核心竞争力,加速企业发展。 |
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资本经营效率低下 |
企业不能按照预期实现收购计划,管理层收购问题,部门分拆和业务重组问题,企业在兼并、收购、融资问题上遇到的诸多问题——财务、人员、地方干预等…… |
战略理财与资本运营 企业的兼并、收购、融资 |
进入资本市场,明确资本市场结构和资本成本的分析,把资本经营上的障碍转化成有力因素。降低风险,控制成本;建立战略性持续盈利。 |
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领导力与企业家综合素质有待提高 |
企业发展迅速,而领导思维不能相应跟上;以权管人,以权压人;决策水平不高,操作能力欠缺;不善于进行危机管理;不善于进行沟通,协调与激励;不善于运用激励手段;个人魅力欠缺。 |
领导力与领导艺术 学习型组织建设 中国式管理 |
提高领导战略思维、决策水平;讲授用人、用权的艺术;企业家综合素质提升;帮助领导人进行人格塑造,发挥个人魅力,树立良好的公众形象。 |
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