曾几何时，中原之行亚细亚，商战中，硝烟弥漫、尘土飞扬，引得无数商家竟折腰，而如今，那段曾经的辉煌早已灰飞烟灭沦为世人反思的卷宗；
      曾几何时，京城遍布某客隆，顷刻间，街头巷尾，降价打折，招致京城百姓笑开颜，热闹后，那轮逝去的喧嚣换来了众多商家无奈的苦涩容颜；
      前不久，某大型超市由于拖欠商家货款遭至挤兑，导致资金链断裂瞬间土崩瓦解，一夜间走入了破产的深渊；
      于是有人感叹：零售业不能涉足……
      然！世界500强，沃尔玛独占熬头；中国富豪榜，黄光裕一支独秀……，
      看来，零售业很有希望！
      那么，是满怀希望还是却已无望，关键是企业的航向“谁来把握？”以及“如何把握？”
      为了协助零售企业看清方向、把握未来，清华大学由众多专家整理出一套完善的培训课程，其体系的严谨和师资的完整搭配，可以有效的帮助零售业经理人完成一次全面系统的提升过程。

培训对象：
零售业总栽 董事长 总经理 中高层管理者 卖场经理等

课程收获：
1. 从有针对性的课程体系中掌握零售业的管理精髓
这是一套从内到外（自我意识到团队意识）、从经营到管理、从宏观到微观的课程体系，它能帮助学员完成一次职务技能的全面梳理，使具有实践经验的零售业经理人进行一次从实践到理论的提升，即：不仅“知其然”且知其“所以然”。
2. 20多位知名专家构建企业智囊团、丰富企业外脑资源
清华大学组织国内外著名经济学家、社会学家、思想和哲学研究领域的专家学者、著名企业家、
跨国公司高层管理者、参予政府决策的政界要员进行授课，以保证高质量的课程效果。庞大的师资团队为企业共同构建一个高端的外脑资源。
3. 为企业量身定制解决方案
“对症下药”，通过系列化课程、专业化模块、顾问式讲解，为企业家培养战略思考意识，提供
清晰的框架和工具。通过系统的学习，在夯实理论基础的同时，提升企业中高层管理人员的经营、决策和综合管理能力，超越传统、创新思维，帮助学员有效驾驭资源，正确高效地运营公司。
4. “超市型” 滚动学习方式
课程采取可拆分模块设置，学员可以学习全部模块的课程，也可以结合自己的实际情况参加下
期滚动学习，自由、独立、人性化，完全适合企业界人士。

课程内容：
模块一 重塑领导者与推动企业变革 作用：通过决策人的自身改变，达到企业综合能力的提升

模块二 零售卖场之经营控制
作用：按企业的目标修正自我，正确把握企业经营方向，使企业朝着一个既定目标直线发展

模块三 零售卖场之管理保障
作用：降低内耗，减少跑、冒、滴、漏，提高效率，使企业各部门运转顺畅

模块四 以利润为中心的可持续发展
作用：有效地创造利润，为建立百年企业创造基础

模块五 走向卓越企业 作用：使领导者掌握用思想与文化统治企业的秘诀

模块六 案例分析 作用：借助他人经验，成就自身基业

学制：
学制一年制。分4次集中学习。总学时：20天。
首次入学时间：3月27日

授课地点： 清华大学教学大楼

培训特色：
实点性------结合案例分析与实战模拟，融会角色扮演与企业诊断；
思辨性------感悟思辨思维，提高创新能力；
共享性------业界论坛与终生学习俱乐部，分享业内管理经验与秘决；
智囊团------从此一个零售卖场的精英群体成为您终身的朋友！

部分主讲师资：
刘福垣 国务院发展研究中心宏观经济研究所所长
魏 杰 清华大学经管学院教授
刘 伟 　北京大学经济学院院长
姜彦福 清华大学经管学院教授
钟朋荣 　原中央办公厅教授
高其富 北京商业管理干部学院教授财务系主任 清华职业经理训练中心教授
王泽国 资深税务筹划人，清华大学客座教授
汪大正 清华大学职业经理训练中心教授
刘红松 清华大学继续教育学院教授 军事战略科学院研究员
邹广文 清华大学人文学院教授
荆建林 清华大学经管学院教授
姚厚亮 清华大学职业经理训练中心教授
何　冰 清华大学职业经理训练中心教授
李　飞　　清华大学经管学院教授
郑晓明 清华大学经管学院教授
晁钢令 上海财经大学国际工商管理学院教授
梅 群 同仁堂集团总经理
刘思贤 迪信通总裁
张嘉声 原沃尔玛中国总裁
张文中 北京物美商业集团董事长

证书发放：
学习合格并递交论文，经考核合格后颁发：“清华大学零售卖场管理高级研修班”结业证书。证书编号可登陆清华大学网站查询。学员档案保留在学院，可供人力资源部门用人参考。

招生电话： 010-58204807
联系人：王老师

学习费用： 18800元/人。包括学费、资料费、证书等

注意事项：
1．入学报到时间2008年3月正式开课
2．请填好报名表传真至主办单位，待收到“入学通知书”后再办理汇款手续。